作為管理者，不難發現，中外名企，都是在世界上處于領先地位的企業，它們的成功在很大程度上取決于員工的優良素質和條件。世界級名企，都有著哪些用人標準呢?
管企業就是管人，做好企業最基本的就是要有與人溝通的基本功。
應聘世界銀行，起碼要跳過3次槽。因為世界銀行認為，對于經常需要考查、驗資的銀行人員來說，知己知彼非常重要，所以，應聘世界銀行的基本條件是至少要有3種以上不同行業的工作經歷。
微軟：尋找“聰明”人，不限于計算機專業，青睞“失意者”和具有冒險精神的人
“微軟一直在尋找自己需要的聰明人，而聰明人的含義又很特別�！蔽④浻凶约旱囊惶邹k法考查人的“聰明”程度。比如，微軟的招聘人員會給你“3388”四個數字：看你能不能在最短時間內通過加減乘除得出24.還有一些問題，更是“刁鉆古怪”，比如考官會問你“美國有多少加油站”等。而這些問題當然不是考你的記憶力和常識，事實上也沒有什么標準答案，關鍵是考查你分析問題的能力，如何找到一個切入點。
微軟是赫赫有名的IT行業巨頭，但這并不意味著它只招聘計算機人才。以清華為例，微軟全球技術中心2001年在清華招了19個學生，其中計算機及相關專業的有9個，而精儀、化學、生物、核能等非計算機專業的學生有10個，突破了以往“計算機及相關專業的學生占大多數”的模式。
“微軟之王”比爾。蓋茨認為：當一個人為生計發愁時，他就會發揮自己的潛能，進行創造性思維。因此，蓋茨一旦發現本行業中比較出色、但又因所在公司經營敗落而失業的人才，就會在適宜的時候聘他來微軟工作。
微軟還青睞具有冒險精神的人。要想成為微軟的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險的精神，微軟寧愿冒失敗的危險選用曾經失敗過的人，也不愿意錄用一個處處謹慎卻毫無建樹的人。
聯想：選人標準是有上進心、悟性強
聯想集團董事局主席柳傳志選人有兩條標準：第一是看有沒有上進心�！澳贻p人能不能被培養，上進心強不強非常重要。企業真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國家、為民族富強，把職業變成事業的人。純粹求職的人，在聯想沒有大的發展�！钡诙强次蛐詮姴粡��！笆裁茨芊恋K悟性的發展呢?是自己對自己的評價過高。悟性無非是善于總結的意思，但過高地看自己，容易忽視別人的經驗，不能領悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達不到智慧的程度。有的人個性很強，強到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養前途�！�
一個國家是這樣，一個企業也如此。于是，自古以來，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是舉”、“量才錄用”的方略。一些知名企業的用人之舉，確實令人才欣慰，值得效仿和借鑒。
共同理念，品質為重
技術和能力可以通過學習獲得，而與企業文化相符的良好個人習慣卻與個人品質有關，需要長期培養。企業用人，已從過去的對技術和能力的嚴要求，逐步向良好品質和習慣發展。
內部流動，合理安排
楚人的故事早已婦幼熟知，聾、跛、盲、啞，可謂苦難連天，楚人卻安排得妥妥貼貼，生活不缺衣少食。廈門建發集團就建立了良性互動的內部人才流動機制，允許員工內部“跳槽”、申請調換崗位，擇優重新錄用，使員工都得到合理的安排。
不求最好，只需合適
鞋子是合腳的最好，穿起來舒服，行起來穩健，企業用人也有同感。聯想集團“用的人才都是適合聯想的，但并不一定都是最優秀最好的人才”，北京雙鶴藥業的“敢于啟用新人，不求最好，只要能勝任工作，合適的就提升”。在這樣的企業里，人才能得到充分的尊重和認同，大家都在向“最好”努力，這樣的企業能不欣欣向榮嗎?
用人所長，容人所短
中國最大的草原肉食品生產企業草原興發集團給人才施加“兩個力”壓力和拉力。在長處上就是敢于給壓擔子，在短處上就盡量磨合給拉力，條件一旦成熟，就及時給予晉升。
能上能下，復合輪訓
自古以來，國人的“官本位”熱情一直不減，但對以生產制造為主的企業，人才能上能下是要有一定勇氣的，同時也是必走的一條用人之路。作為中國最具發展潛力的上市公司50強之一的東方電子，打破論資排輩、求全責備的舊觀念束縛，近幾年來有一大批二三十歲的年輕人走上了中層和公司領導崗位，同時也有20多名中層以上領導干部在競爭中下崗。
本事吃飯，業績提升
現在，干與不干是截然不同的兩回事了，“混”日子的念頭好景不長。聯想集團“不惟學歷重能力，不惟資歷重業績”，憑本事吃飯，依業績提升�？讫埣瘓F則實行升級式的“雙科制”，一是行政職務上的提升，走“干部”路;二是專業業務上的晉級，走“專家”路。在科龍，一個能力突出的員工，即使什么行政職務都沒有，也同樣得到認同;一個沒有任何行政職務的高級專家，其收入完全有可能達到甚至超過該系統中最高領導者的收入。
搭建舞臺，不樹框架
人的想象力是豐富的，給人一個舞臺，激發潛能，比條條框框中循規蹈矩，收效要大得多。海爾集團明確提出“賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺”。搜狐則表示“只要你敢于并且能擔當這個責任，公司就會提供足夠大的平臺”。
以能定職，因人定崗
很多用人單位奉行“一個蘿卜一個坑”，但在信息咨詢飛速發展的“E”時代，以能定職，因人定崗也有一定的市場。著名化妝品集團歐萊雅“內部不斷有新的職位產生，這些職位首先從老員工中提拔，而由此空出來的職位又需要人來頂替，這使人才在內部流動成熟起來�！碧貏e是在市場前景廣闊的服務業、咨詢業、信息情報類部門中，一人多職，依能設崗越來越被廣泛采用�！叭吮M其才，才盡其用”，人才有了歸宿感和認同感，實現了自我價值，留住人才自然不在話下了�？磥�，用人是最關鍵的一步 |