從2010年的產銷量看，東風日產已經是中國第四大汽車企業，增長速度是國內汽車行業平均增速的3倍，年復合增長率為60%.任勇說，“我們花都、襄樊工廠的排名在雷諾日產全球聯盟里數一數二，涉及眾多指標，這是從品質、制造效率、交貨周期、現場管理、員工士氣、成本等20多項指標綜合評定的。公司的鄭州工廠2010年年底剛接手，整體制造水平還不太高，但我們爭取兩三年做到全球第三。東風日產的人才已經成了業內的挖角對象。從企業文化看，公司已經形成激情、向上的文化，所以說，東風日產取得快速發展，員工的因素是很重要的�！�

　　如何讓員工快樂？重要的一點是為員工提供有競爭力的回報，并與公司整體業績緊密聯系。東風日產人事總務部薪酬福利科科長陶群華說，“從薪酬水平看，東風日產跟同業其他企業相差不大，各有側重。我們的優勢體現在薪酬結構設計上，尤其是在薪酬回報水平與績效的關聯力度上較其他企業更為密切。比如，年薪10萬元的員工薪水中的30%~40%屬于績效部分。我們的員工非常關心企業產品的銷售量，關心產品的質量，因為這些因素都跟個人的收入直接掛鉤�！�

　　員工收入跟公司業績緊密聯系，讓每個員工都希望公司長足發展。只有公司做好了，員工才會有更高的收入。人事總務部的聶圣說，“在績效考核時，公司指標、部門指標和個人指標是連在一起的。個人指標只占三分之一，前面兩個指標很重要，如果表現不好，直接影響我們的收入�！笨傃b員工劉江濤說，每一位員工都知道，永遠要給客戶提供百分百的良品，每一道工序都不能有“不良”，因為對于客戶而言，這就是百分百的“不良品”。公司生產現場有“三不”原則：不接受不良，不制造不良，不流出不良。

　　“員工是企業最大的財富，是企業成長和成功的動力。如果員工和企業、員工跟員工之間沒有相互認同，沒有擰成一股繩，即使企業有再好的戰略和資源也沒用�！比斡抡f，企業里的良性互動也表現在部門之間。2009年高產期間，公司領導帶領營銷部門的快樂寶貝到各工廠慰問演出。這一方面展示了市場銷量的良好局面，另一方面也激勵了工廠員工的士氣。

　　在東風日產，上上下下彌漫著一種快樂的氣氛�？偨涋k翻譯科張媛一進公司，就看到一個個笑臉墻，每位員工都掛著微笑。她說，“企業所倡導的快樂文化吸引了我。面試時招聘人員介紹公司的文化是‘快樂工作、快樂生活、快樂成長’，進門之后感到公司前輩很愿意幫助新來者，是一個團結的地方，更加堅定了我留在公司的信心�！鄙唐芬巹澆康闹x安說，“我剛來第一天，就看到領導和同事都很熱情、很友好。第一次在食堂吃飯，遇到日方的領導，他特別熱情地跟我打招呼，我感到很高興。另外，我們新人的住宿條件也非常好�！�

　　東風日產希望成為充滿人文關懷的公司。任勇說，員工只為掙工資是不會成功的，也不會感到長久的快樂，必須有理想、有追求�！肮�司通過各種形式豐富文化活動。我們有‘東風日產節’趣味運動會，有”我愛我家“工廠開放日，讓員工帶家屬參觀工廠，讓他們感到公司如同一個團結友愛、互幫互助的大家庭。每年公司的年終表彰大會，我們會請中央電視臺的人來主持，晚會也在中央電視臺播出。這么做，公司所有員工都感到很自豪�！�

　　東風日產在生產車間不斷改進現場條件，讓一線員工有良好的工作環境。公司提倡作業改善，利用人機工程的改善，不斷降低勞動強度�？傃b工劉江濤說，“以前總裝比較繁瑣，每個組裝部件全憑大腦去記，容易裝錯，常常錯了也不知道錯在哪里�，F在工廠有中央電腦控制，按照指示燈來裝配，并引入AGV（無人搬運機器）自動導入系統，員工出錯的機會大大減少，工作壓力相應減少，效率提高，產品質量有保證�！彼�還感到，“近兩年工作環境得到改善，以前車間用風扇降溫，效果不大，現在裝了空調，比較舒服�！� 焊裝工孔祥星說，“工作環境不僅裝了空調，而且工作服還有專人幫助洗，保證每天早上都穿干凈的衣服�！�

　　東風日產人事總務部部長鄭樂華說，公司特別強調對員工的關懷。2009年以來公司產品處于供不應求的局面，工廠的產量很大，工作量較大，但公司必須保證員工合理休息，于是采取三班兩倒作業模式：為了讓生產設備效率最高，所以安排三班人，但不是普通的三班倒，而是每周七天中員工可以休三天，即每上四天班休三天，每天有兩個班在工作，另外一個班休息。這么做，既保證工廠最大化生產，又提高效率。

　　東風日產考慮到有些來自農村的大學生入職后幾個月生活比較困難，特別為新入職的大學生預付部分生活補貼�？紤]到員工的住房問題，建設了“風神公社”住宅小區，以成本價銷售給員工。其中一部分房源按市場價格對外銷售，取得的收益補貼員工購房支出。新員工一開始沒有能力買商品房，公司就提供宿舍，租金很便宜，內部生活設施齊全，但過三年后宿舍房租會提高，以鼓勵他們擁有自己的住房。劉江濤、孔祥星、黃加彪三位工人師傅的住房都是從公司購買的，售價比市場價最少低20%，他們覺得公司倡導的快樂工作和快樂生活已經實現。

　　在人力資源方面，任勇認為東風日產還會不斷學習和努力。此次參加卓越雇主調查，也是“見賢思齊”。東風日產計劃未來五年內成為行業前三名，這需要公司員工一致努力來完成。